11月24日下午,WTT福冈总决赛男单决赛在日本福冈县北神州市立归纳体育馆落下帷幕。头号种子王楚钦4比0横扫东道主选手张本智和,完成年终总决赛男单三连冠,而这也是王楚钦在巴黎奥运会后的首个男单冠军。
作为当今乒坛男单、混双两项国际第一,王楚钦的技能全面且打法先进,反手速度快、质量高、且线路十分开,关键时刻也有一颗勇于搏杀的“大心脏”。2018年集体世乒赛,王楚钦和队友一同取得男团冠军,成为国乒首位00后国际冠军,其时的他还差几天才到18岁生日。
在巴黎奥运周期,王楚钦的正手技能和反手技能都得到了进一步强化,跻身一线主力队伍。整个巴黎周期,他一向身兼三项,连续夺得WTT澳门冠军赛、杭州亚运会、WTT多哈男人总决赛以及WTT新加坡大满贯男单冠军,并且还在杭州亚运会夺得男双、男团、混双冠军,成为首位亚运会“四金王”。能够说,王楚钦的乒乓之路一向顺风顺水,拿冠军早已成了“粗茶淡饭”。
但关于王楚钦来说,最大的惋惜在本年的巴黎奥运会上呈现了。尽管他在混双和男团项目中都取得了金牌,但在男单竞赛中,他以2比4被瑞典选手莫雷加德挡在16强门外,过早出局,并且还发生了“球拍事情”。这场失利几乎是神采飞扬的王楚钦职业生涯中遭受的最大冲击,一时间对他的质疑声四起,有些人乃至以为他很难成为国乒未来的扛鼎之人。
王楚钦自己也以为,最大的惋惜是没有习惯得了奥运会身兼三项的“体量”,身体上的反应和痛苦,以及精神上的疲惫彻底超乎了自己的幻想。
但是,谁也没想到这仅仅低迷的开端。巴黎奥运会后,王楚钦的状况一向起伏不定,也让他担负了越来越大的压力。特别是来自外界的质疑,在奥运会后的一段时间内一向伴跟着他。再加上一度缺少体系练习,近几个月来他现已连续输掉了多场外战。“关于网上的一些点评,自己尽管不太看,但不或许听不到,由于总得用手机。跟着巴黎奥运会打完,对自己有一些绝望,心境、思维没有得到缓冲,最近这些竞赛的节奏都不是自己想要的姿势,导致呈现了一系列问题。”王楚钦反思道。
但好在这些失利还不至于不坚决王楚钦在乒坛的位置。11月19日,国际乒联2024年第47周国际排名发布,王楚钦仍旧高居男单国际第一。谈及国际第一这一论题时,王楚钦坦言:“国际第一在我看来,并不意味着高峰,它仅仅证明了你站到了一个能够去冲击冠军的舞台上。我以为不管国际第一,仍是国际前20,乃至前30,都有或许去冲击冠军。新生代会冒出来,队员之间不断替换上升。假如只需一个人持久地称雄这个年代,那或许意味着,这个项目并没有得到很好地开展和传承。”
其实,王楚钦也在一次次失利中总结经验教训,并且在练习中加以改进,也让他愈加巴望全身心肠投入到每一场竞赛中。这次福冈WTT年终总决赛,是对一年赛事的收官,而总决赛恰恰是王楚钦的“福地”,之前他现已完成了两连冠。球迷们显着能够感觉到,王楚钦这次参赛抛除了许多杂念,专心于每一轮,正如他所说以“挑战者的身份面临每一场竞赛”。因而,那个经常有些烦躁的“大头”不见了,坚决自傲的王楚钦从头呈现在人们面前。
决赛对阵老对手张本智和,王楚钦打得十分积极主动,使用自己对对手的心思和技能优势,从一局面就彻底限制住了张本智和,打到最终对手都无心恋战了。11比2、11比8、11比7和11比5,王楚钦取得了一场完胜,将自己与张本智和的比武纪录扩大到10胜2负。
赛后谈到这场决赛,王楚钦保持着谦逊的姿势:“张本智和最近的状况十分好,自己仍是下风球,赛前做了充沛的预备,也没想到最终是这个比分。2024赛季完毕了,期望2025年我能够变得更好。”
这场完胜张本智和的竞赛,很有或许成为王楚钦走出低迷,从头动身的转折点。究竟他的实力就摆在那儿,只需放平心态,通过一段时间的调整,他仍是那个顶尖高手。国际第一绝非徒有其名。
文/北京青年报记者 周学帅
修改/徐钊
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2025年新年档,能够被视作我国影视工业化的一次阶段性课业展现。
《唐探1900》用9个月时刻完结唐人街影视城树立,正式开机到上映仅用半年,背面是高功率的工业流程;《封神》系列应战神话史诗这一工业化难度最高的电影类型,也是国内最早测验全工业流程的项目之一;《蛟龙举动》包含许多水下镜头,对海底画面的呈现是此前影片中极少呈现的,而剧组1:1打造的「龙鲸号」,是迄今全球最大的潜艇道具。
而在《哪吒2》长长的后期名单中,既有陈思诚直接控股的后期公司「熠熠和光」,也有郭帆出资、早年参加《刺杀小说家》《漂泊地球》等电影的视效公司MORE VFX,他们都是我国影视工业化进程中的有力推动者。
让咱们把时刻拨回到2012年。那是我国电影工业化变革开展的第十个年初。进口分账影片配额从 20 部增加到 34 部后,我国电影商场感触到来自好莱坞的巨大压力。直到年底,《泰囧》造就了12.7亿的国产片票房纪录,让四季度国产票房占比到达了67.1%。
这仅仅开端。在那今后人们发现,与好莱坞反抗的电影人不再是第五代、第六代导演,从徐峥、宁浩,到乌尔善、陈思诚、路阳、郭帆,新一代导演在内容审美和商业理念上都遭到好莱坞老练商业电影的影响,也因而对电影的文娱和产品特点有着更深的了解,和更明晰的方针。
在电影局看来,这批「电影新力气」需求时机去电影工业最老练的好莱坞看看;而那时的好莱坞,也想了解我国年青导演的主意。
所以在原广电总局电影局和美国电影协会安排的「中美电影人才沟通计划」中,郭帆、陈思诚、路阳、宁浩、乌尔善等年青导演作为代表,前往美国派拉蒙进行学习。美国电影的工业化水平,给每个人都留下深化的形象。
在沟通环节中,陈思诚把「什么是重工业电影」的问题抛给了《速度与热情6》的动作导演,当听到「一次烧300辆车」时,他认识到,商业电影有必要经过许多的实在投入才干换来电影感,而这种极致视听享受是保卫电影独特性的技能护城河。
以陈思诚、乌尔善、郭帆等为代表的新一代导演在回国之后,无一例外都带着明晰的方针感和使命感,以寻求「大片感」的商业类型片的办法,投入到电影工业化的测验傍边。除了以个人项目为锚点,他们也经过参加新项目的实践、吸纳培育更多晚辈,让工业化作为一种思想、才能和体系,向职业传导更多影响。
用北电教授王红卫的话来说,好莱坞的阅历是无法照搬的,这一代年青电影人,只能经过一个个「肉身」,亲自淌过工业化的河流,探究出我国自己的电影工业化体系。
也是在一个个新项目「滚雪球」般的推动进程中,这一代导演继续将阅历、才能和体系外溢,终究经过专业团队的呈现、更高效的流程办理、更协作的共生安排、对技能的快速运用和明晰的IP认识,来接力推动我国电影所必定要阅历的工业化进程。
文 | 新声Pro,作者 | 赵 铭(上海),监制 | 张一童(上海)2025年新年档,能够被视作我国影视工业化的一次阶段性课业展现。《唐探1900》用9个月时刻完结唐人街影视城树立,正式开机到上...
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1)两家公司的高管隔空喊话:京东揭了美团外卖的职业痼疾,美团戳了京东即时零售效果欠佳的把柄。
2)京东许冉以为,对京东零售来说,外卖事务做好了,既能够提高用户数量和购物频次,也能够带来场景的延展。
3)美团王莆中在交际渠道上的讲话能够总结为4句话:京东不是第一家想做外卖的公司;京东的即时零售做得早但做得欠好;美团这几年即时零售做得很好;京东急了。
以下为正文:
京东与美团必有一战,这是互联网圈多年来的一致。
支撑这一判别的逻辑是:线上零售的配送时效性越来越强,“外卖”的品类越来越丰厚,两种业态的鸿沟越来越含糊。前者是京东的特长,后者是美团的强项,一场浴血奋战在所难免。
近来,这场战役以一种出其不意的方法敏捷升温。
京东高调入局“整理”外卖职业,刘强东多次揭露表达要仔细做外卖的决计,CEO许冉则在近来的一场群访中直戳外卖职业痛点。另一边,一贯低沉的美团也揭露回呛:中心本地商业CEO王莆中在交际渠道晒出美团的即时零售效果,并挖苦对手“狗急跳墙”。这一行为,被刘强东四两拨千斤回怼:不打口水仗,不能发生社会价值。
王莆中的“破防”和刘强东的“淡定”背面,两家良久未见硝烟的互联网巨子之间,一场互不相让的白刃战剑拔弩张。
京东揭了美团外卖的职业痼疾,美团戳了京东即时零售效果欠佳的把柄。高管隔空喊话,两边谁更受伤?
对决的种子,三年前就已埋下
京东与美团的抵触,早在2022年年中就已埋下伏笔。
当年第二季度,美团在财报中调整了发表口径,初次将即时零售事务板块“美团闪购”重新事务中剥离,并入中心本地商业板块,与外卖、到店、酒旅并列为美团事务的根本盘。
作为即时零售赛道范畴的先行者,面临美团的攻势,京东挑选了在外卖上以攻为守,控制对手。时任京东零售CEO辛利军在承受采访时表明,京东已考虑和研讨推出按需外卖服务,京东物流子公司达达快送在同城配送方面具有“强壮才能”。此次表态的几个月前,京东现已开端连续试点餐饮外卖事务。
但这场正面交锋还没有正式开端,交兵两边就各自卷进了一场更大的风暴。
2022年年末,电商贱价大战开打,京东不可避免地被卷进其间;另一边,美团遭受劲敌,抖音在本地范畴日子高歌猛进。两边皆无暇他顾,外卖战场的对决被暂时放置。
本年初,京东再次将准星瞄准外卖事务。
2月11日,京东外卖正式宣告发动“质量堂食餐饮商家”招募方案。凡在2025年5月1日前入驻的商家,将享用全年免佣钱的特别优惠。一周后,京东又宣告将逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,且五险一金的一切本钱由京东承当。就在本次两边高管隔空喊话前几日,京东外卖又官宣了百亿补助全面上线。
关于在这个时刻点入局外卖,京东集团CEO许冉的解说是,京东最重要的意图是处理职业痛点、满意用户需求。“略微展开讲,咱们看到了比方食品安全的危险、商家反映佣钱过高、骑手根本没有社会保障。京东有志愿也有才能去来处理这些问题。”
尽管没有一个字直接说到美团,但却句句直戳这家外卖职业一哥的把柄。
美团占有国内外卖商场约七成的比例,有7.7亿年活泼买卖用户、1400多万活泼商家和750万骑手。这些巨大的数字,在渠道上维持着奇妙的利益平衡,也衍生出了许多职业痼疾,包含许冉所说的骑手社保、商家佣钱、食品安全等问题。
渠道、商家、骑手和顾客,任何一方多拿一分钱,就意味着别的三方要补上缺口。但假如其间一方乐意不计本钱地砸钱,许多问题在短时刻内都能够方便的解决。
这便是京东“叩关外卖”的方法。
据许冉泄漏,京东外卖的单量每天都在快速环比增加,百亿补助上线第一天的作用不错,估计下周(4月14日)开端,餐饮日单量会打破500万单。许冉所说的日单量打破500万单应该为单日峰值,而非均匀单量,在体量上相较美团还有较大距离。
美团外卖2024年Q2的日均单量大约是5880万单,饿了么同期的日均订单量大约2000万单。(详见雪豹财经社《高德小赚,饿了么小亏?阿里本地日子站在盈余前夜》)
京东应战这样一块硬骨头,所图为何?为什么一定要“仔细做外卖”?
许冉以为,对京东零售来说,外卖事务做好了,既能够提高用户数量和购物频次,也能够带来场景的延展。
但大手笔补助和投入并非长久之策,为薅羊毛而来的用户也纷歧定能长时刻留存。尽管许冉以为外卖是一个广大赛道、容得下多个渠道,但另一面是,这门生意极度依靠规划效应。
即时零售这场仗,谁也不想输
比较于许冉的宛转,王莆中愈加直接:“‘狗急跳墙’也好,‘围魏救赵’也罢,30分钟送万物发明的新体验一定会满意更多用户需求,把那些大而无当的仓配系统扫进前史垃圾堆。”
在以低沉著称的美团办理层中,王莆中是相对特殊的一位高管。即便在升任中心本地商业CEO后,仍然时不时在立刻、知乎等交际渠道上讲话。
王莆中的回应能够简略总结为4句话:京东不是第一家想做外卖的公司;京东的即时零售做得早但做得欠好;美团这几年即时零售做得很好;京东急了。
许冉和王莆中都不谋而合说到了一个要害字段:下周。
在这个时刻点,京东外卖餐饮日单量将打破500万单,美团将发布即时零售品牌“美团闪购”。
美团闪购此前一直是公司内部的叫法,用户感知并不强。现在,美团App主页没有闪购进口,查找美团闪购则会直接跳转至超市便当进口。美团正在小范围灰度测验App主页的“闪购”一级进口。
挨近美团的人士称,上一年美团闪购用户的下单频次提高起伏明显,特别是一些日用快消品的下单用户数和频次增速超出大盘,3C家电等品类的下单用户数、下单频次和客单价也在稳步提高。发布“美团闪购”独立品牌,是为了进一步加速其浸透C端、树立用户心智的速度,在顾客高频的日常消费上获得更大发展。
“闪购”品牌行将正式露脸,显示了美团在即时零售上的野心,也意味着一场恶战行将敞开。
京东入局即时零售比美团更早,在2014年便开端探究,2015年正式上线京东到家,依托达达的配送运力,与线下商超协作。美团的闪购事务则起步于2018年。
京东从自建物流系统的次日达向更快的当日达、30分钟送达狂奔,美团则从送餐向送万物扩展,都是已有事务的天然延伸。但仅从现阶段效果来看,美团是跑得更快的那一个。
据蓝鲸新闻报道,在本年Q1的一次美团闪购内部交流会上,办理团队发布了一组数据:2024年美团闪购3C家电订单量挨近京东全站四成,其间电脑工作类产品订单量已超越京东全站,手机通讯类产品订单量超越京东全站四成;美妆品类订单达京东全站三成。
王莆中泄漏,美团非餐饮品类的订单打破了1800万单。
据雪豹财经社了解,美团在与投资人的交流会上泄漏,上一年Q3闪购的日均单量超越1000万单,七夕峰值为1600万单,估计Q4单量的增幅在20%~30%,到达盈亏平衡或微亏,全年(2024年)完成盈余。
广义的即时零售(包含外卖)是一个季节性很强的职业。例如,工作日点外卖的人更多,节日期间即时配送的订单更多,峰值订单一般不能精确反映事务体现。但许冉和王莆中不谋而合地挑选了峰值订单数以壮气势。
究竟,这对两边而言都是一场重要的战役。
不管未来京东外卖能切走美团多少蛋糕,美团闪购能挖走京东即时零售多少墙角,至少在现阶段的气势上,两边都不想输。
封面来历丨电影The Fighter 剧照
Fast Reading1)两家公司的高管隔空喊话:京东揭了美团外卖的职业痼疾,美团戳了京东即时零售效果欠佳的把柄。2)京东许冉以为,对京东零售来说,外卖事务做好了,既能够提高用户数量和购物频次,也能...
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